1月23日，常熟雅致召开2025年度工作会议。会议主要任务是传达学习中国南山2025年度工作会议精神，总结回顾2024年度经营概况，分析研判当前形势，部署安排2025年重点工作。

智造事业部副总经理周剑出席会议并作工作指示，常熟雅致总经理丁坤主持会议并做工作报告。智造事业部相关负责人、公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。

周剑对常熟雅致2024年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并对全体员工的辛勤付出给予勉励，并提出工作要求。周剑指出，常熟雅致要不断提高政治站位，深刻领会高质量发展的战略意义，将企业发展与国家发展战略紧密结合，以更高的政治自觉和责任担当推动各项工作落实。周剑强调，常熟雅致需要在技术创新、产品迭代、应用领域延伸等方面深入思考，在探索业务转型上加大力气，确保团队执行力与战略目标高度统一。运营提升要实现常态化、组织化、制度化，以马尔代夫重点项目成本控制为基础，在精益生产、降本增效上，要实现制度化降本，尤其要正确理解人工成本控制的深刻内涵，要与生产效率、盈利能力相挂钩。安全生产管理要坚持以人为本，同时加强公司财产安全管理，完善应对台风等自然突发事件的预警机制，提高工作的前瞻性和预防性，确保企业安全稳定发展。

丁坤以《笃行实干开新局 蓄势赋能再出发》为题作工作报告。从年度经营指标完成情况以及市场开拓、运营、管理、党建、安全管理等方面的主要工作开展情况，围绕2025年工作目标做出了具体部署，在党建引领下，打造业务规模提升、订单响应速度、降本增效、精益管理、安全生产的闭环管理，力争使2025年各项经营指标发生根本性改善。

丁坤指出，常熟雅致2024年度取得了显著突破，通过创新驱动和业务增长，公司在特种集装箱领域实现了产值历史性突破，并推动标准化和定制化升级；在模块化建筑方面，尤其是“马尔代夫”项目，凭借卓越的项目管理和执行效率，仅用120天完成设计优化与交付，彰显了“雅致速度”。

展望2025年，常熟雅致将深化业务转型，推动模块化建筑和特种集装箱的市场应用，确保在竞争激烈的市场中实现可持续增长，为公司未来发展奠定坚实基础，并为集团的长期发展贡献力量。