南控智造事业部组织召开常熟雅致生产效率与产能提升项目启动会

南控智造事业部组织召开常熟雅致生产效率与产能提升项目启动会，加速常熟雅致提效促产

2022-04-27

▌过去两年，常熟雅致虽然实现了连续盈利，但一直面临产能与效率偏低、运营成本高企等问题，严重制约了常熟雅致的发展。在国家大力扶持制造业的背景下，常熟雅致也将迎来大好发展机遇，但后疫情时代的瞬息万变给常熟雅致带来了新的挑战。为提高生产效率、提升产能利用率、培养管理干部，由南山控股智造事业部牵头、常熟雅致储备干部参与，共同成立了项目工作组。

4月25日，智造事业部组织召开了常熟雅致生产效率与产能提升项目启动会，会议以“现场+视频”的方式召开，南山控股财务总监、智造事业部总经理沈启盟主持会议，智造事业部运营总监胡艳平，常熟雅致经营班子、各部门负责人及项目组成员视频参会。会上，胡艳平首先介绍了成立项目组的背景、目的和意义，按照“现状梳理、调研访谈、专题改善、落地执行”四部曲，拟从人、机、料、法、环、产品、客户、技术、计划、能力等十个方面对常熟雅致的生产运营进行系统、全面梳理，通过调研访谈、实地考察、对标学习等方式，查找存在的主要问题并进行诊断分析，按照轻重缓急程度排序，对重点问题进行专题讨论，提出切实可行的解决方案建议，真抓实干，确保项目取得实实在在的成效，从而达成提效促产的目标。会议还对常熟雅致深化改革创新、强化项目管理、搭建人才梯队等方面进行了探讨。

南控智造事业部组织召开常熟雅致生产效率与产能提升项目启动会，加速常熟雅致提效促产

▌于航对公司目前存在的主要问题进行了分析，表示在今后的工作中将重点关注组织运营能力的提升，以达到提高生产效率、提高资源利用率、提升成本控制能力的目的，从而增加强企业的核心竞争力，更好的满足客户的需求，服务好客户。项目推进要汇集全员智慧，凝心聚力才能达到最佳效果，也希望借助此项目，培养一批有冲劲、有干劲的青年骨干，为常熟雅致的发展储备人才力量。

▌沈启盟对常熟雅致新面貌、新气象十分期待，并对常熟雅致的工作提出四点要求：一是要时刻关注日常生产作业过程，发现并解决问题；二是要与时俱进、开拓创新，不断推陈出新、深化改革，不断提升能力，勇于创新，敢想敢干。三是要建立项目考核机制，通过项目实施识别和发现人才，培养常熟雅致发展急需的核心人才。四是狠抓执行力建设，对项目提出的解决建议方案，要落到实处，对现有工作进行有序调整并改进优化，要蹄疾步稳、纵深推进，最终实现高效促产，夯实企业发展根基。最后，他特别关心疫情对大家的影响，希望大家坚定信念，共同努力，把疫情的影响降至最低，同时也注意保障自身的安全，保障集体的安全，确保全年任务的达成。